PVcomBank: Sự hợp nhất hiệu quả

Việc ra đời của PVcom Bank (tháng 10-2013) là một sự kiện quan trọng của hệ thống ngân hàng trong quá trình tái cấu trúc các tổ chức tín dụng. Sau sự kiện này, PVcomBank đã tập trung ổn định cơ cấu tổ chức, sắp xếp nhân sự, kiện toàn hệ thống các công cụ, chính sách, công nghệ thông tin (CNTT) và phát triển mạng lưới... hướng đến xây dựng một ngân hàng hiện đại và hiệu quả. Toàn bộ các điểm giao dịch PVcomBank đang được tái cấu trúc mạnh. Hệ thống chi nhánh, điểm giao dịch được chuẩn hóa theo 3 mô hình: Siêu chi nhánh, chi nhánh đa năng và chi nhánh chuẩn. Mô hình tổ chức được thiết kế theo mô hình quản trị hoạt động theo mục tiêu, các bộ phận được sắp xếp quản trị theo ngành dọc, đúng chức năng, nhiệm vụ. Trong quá trình tái cơ cấu, nhận thức tầm quan trọng của nguồn nhân lực cho sự phát triển bền vững, lâu dài của ngân hàng, PVcomBank đã chú trọng xây dựng chế độ đãi ngộ cho cán bộ nhân viên (CBNV) theo cơ chế thị trường, trên cơ sở công bằng, phù hợp năng lực và thành tích của từng CBNV nhằm thu hút nguồn nhân lực trình độ cao.

Xác định CNTT là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình hợp nhất, hướng đến mục tiêu sử dụng CNTT để mang lại lợi thế cạnh tranh cho các hoạt động dịch vụ ngân hàng của PVcomBank, ngay từ khi xây dựng đề án hợp nhất, PVcomBank đã có phương án phù hợp cho CNTT. Được biết, hiện tại ngân hàng đang tập trung ổn định, cải tiến những tồn tại của hệ thống CNTT, bảo đảm duy trì và phục vụ tốt hơn cho khách hàng. Cùng với đó, ngân hàng tiếp tục hiện đại hóa các ứng dụng CNTT phục vụ giao dịch trong giai đoạn cơ sở, trong đó tập trung vào 3 mảng dịch vụ trọng yếu: Hệ thống corebanking phục vụ giao dịch tại quầy; hệ thống quản lý giao dịch thẻ và hệ thống giao dịch ngân hàng điện tử. Theo kế hoạch, các hệ thống này sẽ hoàn thiện vào quý II-2015 với mục tiêu là nền tảng vững chắc cho việc cung cấp các dịch vụ ngân hàng hiện đại và cạnh tranh của PVcomBank. Từ thời điểm hợp nhất đến nay, hệ thống quản trị rủi ro của PVcomBank cũng đã vận hành ổn định, bảo đảm hoạt động an toàn, phục vụ có hiệu quả cho các hoạt động của ngân hàng.

Sau hợp nhất, PVcomBank đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động sau hợp nhất vẫn là một chặng đường dài với nhiều việc PVcomBank phải làm. Hiện, toàn bộ ngân hàng đang tập trung cho chương trình tái cấu trúc và truyền thông tái cấu trúc nhằm nhanh chóng có được hệ thống quản lý ngân hàng hiện đại, hiệu quả và theo sát định hướng chiến lược đã đề ra. Tập đoàn PVN là một cổ đông lớn của PVcomBank. Do đó, PVcomBank muốn trở thành một tổ chức tín dụng đóng góp vai trò quan trọng trong việc thu xếp vốn cho các dự án dầu khí, tạo lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn PVN. Thời gian tới, PVcomBank mong muốn tiếp tục nhận được sự hỗ trợ của Tập đoàn PVN và sự hợp tác của các đơn vị thành viên toàn tập đoàn để PVcomBank thực hiện có hiệu quả các mục tiêu đề ra.