Năm 2011 là năm thứ hai Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị (HUD) hoạt động theo mô hình tập đoàn kinh tế nhà nước, đồng thời là năm đầu tiên thực hiện Chiến lược phát triển 5 năm 2011-2015, với nhiệm vụ trọng tâm là hoàn thành 12 triệu mét vuông sàn nhà ở, trong đó nhà ở xã hội chiếm tỷ lệ khoảng 10%.
 

Khu đô thị mới Linh Đàm do Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị (HUD) đầu tư xây dựng.       Ảnh: TRUNG KIÊN

Thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ, Tập đoàn HUD đã xây dựng chương trình hành động, theo đó rà soát, cắt giảm, sắp xếp lại các dự án đầu tư trong kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD), tập trung vào lĩnh vực chính; đẩy mạnh cổ phần hóa, tái cơ cấu, đổi mới quản trị doanh nghiệp; kiểm soát chặt chi phí sản xuất; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; triển khai các dự án phục vụ các chương trình an sinh xã hội… Hội đồng thành viên tập đoàn đã quyết định điều chỉnh giá trị đầu tư giảm gần 5.000 tỷ, giá trị SXKD giảm khoảng 500 tỷ đồng. Kết thúc năm 2011, mặc dù hầu hết các chỉ tiêu giá trị SXKD được điều chỉnh giảm theo Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ nhưng Tập đoàn vẫn tăng trưởng khoảng hơn 10% so với năm 2010, trừ giá trị đầu tư và lợi nhuận do chi phí lãi vay tăng cao. Cụ thể, giá trị đầu tư đạt hơn 12.000 tỷ đồng; giá trị SXKD đạt gần 41.000 tỷ đồng; doanh thu hơn 35.000 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế 1.800 tỷ đồng; hoàn thành hơn một triệu mét vuông sàn nhà ở. Cũng trong năm 2011, cùng với việc tiếp tục đẩy mạnh chương trình phối hợp trong nội bộ tập đoàn để phát huy sức mạnh của các đơn vị thành viên thực hiện chương trình phát triển nhà ở, tập đoàn đã không ngừng củng cố, duy trì mối quan hệ hợp tác hiệu quả với các đối tác chiến lược. Với quan điểm hợp tác để phát triển, tập đoàn đã ký kết hợp tác đối tác chiến lược với nhiều đơn vị, như Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam, Đường sắt Việt Nam, Tập đoàn Việt Phương, Ngân hàng TMCP Việt Á… nhằm phát huy lợi thế, khai thác tốt nhất tiềm năng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Năm 2012, tập đoàn đã xác định tình hình còn tiếp tục khó khăn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở, BĐS. Do đó, tập đoàn đã đề ra nhiệm vụ chủ yếu là kiện toàn tổ chức Đảng bộ công ty mẹ tập đoàn, phê duyệt đề án Đảng bộ toàn tập đoàn để phát huy vai trò lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng. Đồng thời, tập trung nguồn lực, triển khai kế hoạch SXKD với mức dự kiến tăng trưởng 10-15% so với năm 2011. Riêng chỉ tiêu diện tích sàn nhà ở tăng trưởng khoảng 30%. Hoàn thành cổ phần hóa 4 tổng công ty thành viên và Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển nhà Kiên Giang theo lộ trình. Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng vốn sau cổ phần hóa, coi đây là bước đầu quan trọng của quá trình tái cấu trúc tập đoàn giai đoạn 2011-2015 theo hướng tập trung tối đa nguồn lực, nhất là nguồn lực về vốn vào ngành nghề kinh doanh chính. Tập đoàn cũng sẽ điều chỉnh chương trình phát triển nhà ở giai đoạn 2011-2015 phù hợp với chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 vừa được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, đồng thời xác định vai trò của tập đoàn trong thực hiện chiến lược này tập đoàn tập trung phát triển các dự án nhà ở xã hội, nhà ở giá rẻ và giá trung bình nhưng vẫn đáp ứng các điều kiện về chất lượng xây dựng, kiến trúc, cảnh quan, tiện nghi và môi trường; phát triển khu đô thị mới đồng bộ, hiện đại gắn với mô hình quản lý dịch vụ đô thị đồng bộ.